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Jérémy-Alexandre RENOU

PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL

Charismatique, doté d'une grande force de caractère.
Jérémy-Alexandre RENOU
45 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
Entrepreneur
Indisponible
Présentation
Véritable manager à fort leadership, forte capacité à diriger et à dynamiser des équipes pluridisciplinaires vers des objectifs communs.

Ma motivation est poussée par le goût du challenge et d'élaborer la stratégie de développement d’une entreprise ou d’une activité stratégique au niveau régional ou national.

Disposant d'une capacité à prendre des décisions difficiles afin d’optimiser et d’anticiper les décisions stratégiques nécessaires au développement de l’entreprise.

Fort d'une expérience réussie à mener des actions de communication afin de favoriser l’activité de l’entreprise tant en interne auprès des acteurs de l’environnement socio-économique.

A l’aise à piloter et d'optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière.

Capable d'élaborer et piloter un processus de veille pour entretenir la compétitivité de l’entreprise.
  • Acteur majeur à la contribution d'économie d’énergie et à préserver l'environnement en réduisant les émissions de CO² par des solutions d'isolation en travaux neuf, rénovation et maintenance.
Description de l'entreprise
FAUSTO ISOLATION est une société de services en B2B spécialisée en travaux d'isolation thermique industrielle et de solutions de protection incendie passive dans le secteur tertiaire, collectivité, industrie et process industriel.

Nous intervenons principalement sur la région Île-de-France et périphérie, et secondairement sur toute la France.
Site web de l'entreprise
  • Garant de la maîtrise des business unit et de leurs développement sur le périmètre Île-de-France.
  • Assurer la responsabilité et performance des managers, du commerce et de la gestion de la région Île-de-France, dans le cadre de la politique commerciale de la société, et du développement durable des agences.
  • Manager les Directeurs d'Agences et Responsables Commerciaux en définissant et participant à l’atteinte de leurs objectifs et les appuie dans toutes leurs responsabilités : actions commerciales, pilotage des équipes, gestion administrative, gestion RH, gestion et exploitation des contrats.
  • Assurer la bonne organisation de mon périmètre et suis garant de la mise en application des règles de qualité, de prévention, de sécurité et d’environnement.
  • Développer commercialement les centres de profits ; en faisant preuve de réactivité pour anticiper les besoins des clients et les accompagner dans leurs projets en développant des offres multi-techniques graduelles et adaptables selon la taille et la nature des projets industriels.
  • Démantèlement de l'agence de Montpellier en assurant la fin des chantiers en cours, les garanties de parfaits achèvements et les sinistres.
  • Désengagement de tous les collaborateurs.
  • Démantèlement du pôle d'activité travaux Génie Climatique de CEGELEC Toulouse en assurant la fin des chantiers en cours, les garanties de parfaits achèvements et les sinistres.
  • Désengagement de collaborateurs en gardant que l’expertise pour passation de l’activité à une entreprise historique de VINCI Énergies.
  • Contribution au développement du pôle d'activité HVAC de VINCI Énergies en y apportant toute mon expérience de la gestion financière, technique, administrative et commerciale en travaux de conditionnement d’air et réfrigération.
  • Pilotage opérationnel et développement de l’activité Génie climatique sur les marchés industriels et tertiaire.
  • Animation des équipes : recrutement, formation, évaluation, organisation des équipes, planification des chantiers, contrôle des travaux, accompagnement sur le terrain, élaboration de tableaux de bord.
  • Optimisation de la productivité : refonte des procédures, gestion des flux, révision des procédés techniques et des études de conception, validation des chiffrages et des estimations.
  • Coordination des projets pour les grands comptes industriels, marchés tertiaires publics et privés ◦ Fidélisation des clients.
  • Diversification de l’activité : traitement des marchés publics, ouverture de marchés privés. Évolution d’une activité à 100 % sur les marchés publics à une activité de 70 % sur les marchés privés.
  • Développement commercial d’un portefeuille inexistant de clients en génie climatique : prospection, réponses aux appels d’offres privés, études et chiffrages des installations, négociation des contrats.
  • Coordination des projets pour des clients industriels.