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Jérémy-Alexandre RENOU

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

Charismatique, doté d'une grande force de caractère.
Sincère et dévoué. Je trouve toujours la force d'arriver au bout de mes objectifs.
Pragmatique et organisé, je cherche toujours à évoluer.
Flexible et résistant au stress
Place le client au centre de mes préoccupations
Jérémy-Alexandre RENOU
44 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Véritable manager à fort leadership, forte capacité à diriger et à dynamiser des équipes pluridisciplinaires vers des objectifs communs.

Ma motivation est poussée par le goût du challenge et d'élaborer la stratégie de développement d’une entreprise ou d’une activité stratégique au niveau régional ou national.

Disposant d'une capacité à prendre des décisions difficiles afin d’optimiser et d’anticiper les décisions stratégiques nécessaires au développement de l’entreprise.

Fort d'une expérience réussie à mener des actions de communication afin de favoriser l’activité de l’entreprise tant en interne auprès des acteurs de l’environnement socio-économique.

A l’aise à piloter et d'optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière.

Capable d'élaborer et piloter un processus de veille pour entretenir la compétitivité de l’entreprise.
  • Contribution au développement du pôle d'activité HVAC de VINCI Énergies en y apportant toute mon expérience de la gestion financière, technique, administrative et commerciale en travaux de conditionnement d’air et réfrigération.
  • Pilotage opérationnel et développement de l’activité Génie climatique sur les marchés industriels et tertiaire.
  • Animation des équipes : recrutement, formation, évaluation, organisation des équipes, planification des chantiers, contrôle des travaux, accompagnement sur le terrain, élaboration de tableaux de bord.
  • Optimisation de la productivité : refonte des procédures, gestion des flux, révision des procédés techniques et des études de conception, validation des chiffrages et des estimations.
  • Coordination des projets pour les grands comptes industriels, marchés tertiaires publics et privés ◦ Fidélisation des clients.
  • Diversification de l’activité : traitement des marchés publics, ouverture de marchés privés. Évolution d’une activité à 100 % sur les marchés publics à une activité de 70 % sur les marchés privés.