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Jérémy-Alexandre RENOU

DIRECTEUR DE FILIALE

Charismatique, doté d'une grande force de caractère.
Sincère et dévoué. Je trouve toujours la force d'arriver au bout de mes objectifs.
Pragmatique et organisé, je cherche toujours à évoluer.
Flexible et résistant au stress
Capacité à utiliser intelligemment des ressources locales pour en faire des choses extraordinaires
Jérémy-Alexandre RENOU
43 ans
Permis de conduire
CRETEIL (94000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Véritable manager à fort leadership, capable de fédérer des équipes pluridisciplinaire vers des objectifs communs.
A l’aise en matière d’analyse et de pilotage financier de l’activité, afin d’optimiser et d’anticiper les décisions stratégiques nécessaires au développement de mon périmètre.

Fort d'une expérience réussie en tant que responsable de centre de profils, le management d'équipes de collaborateurs et la gestion de projets ambitieux et innovants dans le respect des budgets et des délais font partie des challenges qui me motivent.

De part mes expériences en Métropole, La Réunion et La Nouvelle-Calédonie, celles-ci m'ont amenées à me montrer patient face à un public difficile ou des situations imprévues.
  • Contribution au développement du pôle d'activité HVAC de VINCI Énergies en y apportant toute mon expérience de la gestion financière, technique, administrative et commerciale en travaux de conditionnement d’air et réfrigération.
  • Pilotage opérationnel et développement de l’activité Génie climatique sur les marchés industriels et tertiaire.
  • Animation des équipes : recrutement, formation, évaluation, organisation des équipes, planification des chantiers, contrôle des travaux, accompagnement sur le terrain, élaboration de tableaux de bord.
  • Optimisation de la productivité : refonte des procédures, gestion des flux, révision des procédés techniques et des études de conception, validation des chiffrages et des estimations.
  • Coordination des projets pour les grands comptes industriels publics et privés ◦ Fidélisation des clients.
  • Diversification de l’activité : traitement des marchés publics, ouverture de marchés privés. Évolution d’une activité à 100 % sur les marchés publics à une activité de 70 % sur les marchés privés.
Site web de l'entreprise