Véritable manager à fort leadership, capable de fédérer des équipes pluridisciplinaire vers des objectifs communs.
A l’aise en matière d’analyse et de pilotage financier de l’activité, afin d’optimiser et d’anticiper les décisions stratégiques nécessaires au développement de mon périmètre.
Fort d'une expérience réussie en tant que responsable de centre de profils, le management d'équipes de collaborateurs et la gestion de projets ambitieux et innovants dans le respect des budgets et des délais font partie des challenges qui me motivent.
De part mes expériences en Métropole, La Réunion et La Nouvelle-Calédonie, celles-ci m'ont amenées à me montrer patient face à un public difficile ou des situations imprévues.
Garant de la maîtrise des business unit qui m’ont été confié et les développer sur le périmètre Île-de-France.
Assurer la responsabilité et performance des managers, du commerce et de la gestion de la région Île-de-France, dans le cadre de la politique commerciale de la société, et du développement durable des agences.
Manager les Responsables d'agences, Responsables d’Affaires et Responsable Commercial en définissant et participant à l’atteinte de leurs objectifs et les appuie dans toutes leurs responsabilités : actions commerciales, pilotage des équipes, gestion administrative, gestion RH, gestion et exploitation de leurs chantiers.
Assurer la bonne organisation de mon périmètre et suis garant de la mise en application des règles de qualité, de prévention, de sécurité et d’environnement.
Garant de la maîtrise du portefeuille d’activités Travaux & Maintenance qui m’a été confié et le développer sur le périmètre en étant l’interlocuteur privilégié des clients et des prospects.
Assurer la responsabilité et performance opérationnelle des équipes, du commerce et de la gestion dans le département Ille-et-Vilaine.
Démantèlement du pôle d'activité travaux Génie Climatique de CEGELEC Toulouse en assurant la fin des chantiers en cours, les garanties de parfaits achèvements et les sinistres.
Désengagement de collaborateurs en gardant que l’expertise pour passation de l’activité à une entreprise historique de VINCI Énergies.
Contribution au développement du pôle d'activité HVAC de VINCI Énergies en y apportant toute mon expérience de la gestion financière, technique, administrative et commerciale en travaux de conditionnement d’air et réfrigération.
Pilotage opérationnel et développement de l’activité Génie climatique sur les marchés industriels et tertiaire.
Animation des équipes : recrutement, formation, évaluation, organisation des équipes, planification des chantiers, contrôle des travaux, accompagnement sur le terrain, élaboration de tableaux de bord.
Optimisation de la productivité : refonte des procédures, gestion des flux, révision des procédés techniques et des études de conception, validation des chiffrages et des estimations.
Coordination des projets pour les grands comptes industriels publics et privés ◦ Fidélisation des clients.
Diversification de l’activité : traitement des marchés publics, ouverture de marchés privés. Évolution d’une activité à 100 % sur les marchés publics à une activité de 70 % sur les marchés privés.
RES DEVELOPPEMENT OCEAN INDIEN - ALISÉA LA RÉUNION
Décembre 2008
à avril 2010
CDI
Saint Paul
Réunion
Reprise du chantier du Pôle Sanitaire de l’Est (33.000 m²) à Saint Benoît : redressement des lots CVCD-PBS avec 14 mois de retard, production de 4 MW d’eau glacée, blocs opératoires, centrales de traitement d’air, GTC, désenfumage, plomberie, sanitaires, production d'eau chaude solaire, traitement d'eau,...
Mise en place d’une cellule de crise : analyse des retards et des dérives, négociation d’achats en retard avec les fournisseurs, validation du matériel, mise en œuvre de plans d’actions correctives.
Assainissement de la situation : recrutement de collaborateurs, coordination des sous-traitants, interface avec le client, planification des lots, conception et déploiement de nouveaux procédés techniques.
Gestion du plan de financement : suivi de la trésorerie, études et chiffrages contradictoires.
Développement commercial d’un portefeuille inexistant de clients en génie climatique : prospection, réponses aux appels d’offres privés, études et chiffrages des installations, négociation des contrats.
Coordination des projets pour des clients industriels.
Développer les trois formes de leadership nécessaires pour diriger aujourd’hui:
Le leadership business, le leadership interpersonnel, et plus profondément le leadership de soi-même.