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Jérémy-Alexandre RENOU

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

Charismatique, doté d'une grande force de caractère.
Sincère et dévoué. Je trouve toujours la force d'arriver au bout de mes objectifs.
Pragmatique et organisé, je cherche toujours à évoluer.
Flexible et résistant au stress
Place le client au centre de mes préoccupations
Jérémy-Alexandre RENOU
44 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Véritable manager à fort leadership, forte capacité à diriger et à dynamiser des équipes pluridisciplinaires vers des objectifs communs.

Ma motivation est poussée par le goût du challenge et d'élaborer la stratégie de développement d’une entreprise ou d’une activité stratégique au niveau régional ou national.

Disposant d'une capacité à prendre des décisions difficiles afin d’optimiser et d’anticiper les décisions stratégiques nécessaires au développement de l’entreprise.

Fort d'une expérience réussie à mener des actions de communication afin de favoriser l’activité de l’entreprise tant en interne auprès des acteurs de l’environnement socio-économique.

A l’aise à piloter et d'optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière.

Capable d'élaborer et piloter un processus de veille pour entretenir la compétitivité de l’entreprise.
  • Garant de la maîtrise des business unit et de leurs développement sur le périmètre Île-de-France.
  • Assurer la responsabilité et performance des managers, du commerce et de la gestion de la région Île-de-France, dans le cadre de la politique commerciale de la société, et du développement durable des agences.
  • Manager les Directeurs d'Agences, Responsables d’Affaires et Responsables Commerciaux en définissant et participant à l’atteinte de leurs objectifs et les appuie dans toutes leurs responsabilités : actions commerciales, pilotage des équipes, gestion administrative, gestion RH, gestion et exploitation de leurs chantiers.
  • Assurer la bonne organisation de mon périmètre et suis garant de la mise en application des règles de qualité, de prévention, de sécurité et d’environnement.
  • Développer commercialement les centres de profits ; en faisant preuve de réactivité pour anticiper les besoins des clients et les accompagner dans leurs projets en développant des offres multi-techniques graduelles et adaptables selon la taille et la nature des projets industriels.
  • Garant de la maîtrise du portefeuille d’activités Travaux & Maintenance qui m’a été confié et le développer sur le périmètre en étant l’interlocuteur privilégié des clients et des prospects.
  • Assurer la responsabilité et performance opérationnelle des équipes, du commerce et de la gestion dans le département Ille-et-Vilaine.
  • Démantèlement de l'agence de Montpellier en assurant la fin des chantiers en cours, les garanties de parfaits achèvements et les sinistres.
  • Désengagement de tous les collaborateurs.
  • Démantèlement du pôle d'activité travaux Génie Climatique de CEGELEC Toulouse en assurant la fin des chantiers en cours, les garanties de parfaits achèvements et les sinistres.
  • Désengagement de collaborateurs en gardant que l’expertise pour passation de l’activité à une entreprise historique de VINCI Énergies.
  • Contribution au développement du pôle d'activité HVAC de VINCI Énergies en y apportant toute mon expérience de la gestion financière, technique, administrative et commerciale en travaux de conditionnement d’air et réfrigération.
  • Pilotage opérationnel et développement de l’activité Génie climatique sur les marchés industriels et tertiaire.
  • Animation des équipes : recrutement, formation, évaluation, organisation des équipes, planification des chantiers, contrôle des travaux, accompagnement sur le terrain, élaboration de tableaux de bord.
  • Optimisation de la productivité : refonte des procédures, gestion des flux, révision des procédés techniques et des études de conception, validation des chiffrages et des estimations.
  • Coordination des projets pour les grands comptes industriels, marchés tertiaires publics et privés ◦ Fidélisation des clients.
  • Diversification de l’activité : traitement des marchés publics, ouverture de marchés privés. Évolution d’une activité à 100 % sur les marchés publics à une activité de 70 % sur les marchés privés.
  • Chantier du centre hospitalier "Pôle Sanitaire de l’Est" (33.000 m²) à Saint Benoît : Lots CVCD-PBS de 12 M€
  • Mise en place d’une cellule de crise : analyse des retards et des dérives, négociation d’achats en retard avec les fournisseurs, validation du matériel, mise en œuvre de plans d’actions correctives.
  • Assainissement de la situation : recrutement de collaborateurs, coordination des sous-traitants, interface avec la MOA & MOE, planification des lots, conception et déploiement de nouveaux procédés techniques.
  • Gestion du plan de financement : suivi de la trésorerie, études et chiffrages contradictoires.
  • Élaboration d’un mémoire de réclamation.
  • Développement commercial d’un portefeuille inexistant de clients en génie climatique : prospection, réponses aux appels d’offres privés, études et chiffrages des installations, négociation des contrats.
  • Coordination des projets pour des clients industriels.

Parcours Dirigeants

EDHEC BUSINESS SCHOOL

Décembre 2019 à décembre 2020
Développer le leadership nécessaire pour diriger aujourd’hui:
Le leadership business, le leadership interpersonnel, et plus profondément le leadership de soi-même.

BTS Génie frigorifique

CFA Eurespace - Cholet

Septembre 1999 à juin 2000
BTS par apprentissage Équipements Techniques et Énergie - Installations frigorifiques et climatisation

BTS Génie thermique et climatique

CFA Eurespace - Cholet

Septembre 1997 à juin 1999
BTS par apprentissage Équipements Techniques et Énergie - Installations thermiques et climatisation

BAC Sciences et Technologies Industrielles

Lycée Jean Moulin - Angers

Septembre 1995 à juin 1997
Baccalauréat STI - Génie Énergétique
  • Sens de la stratégie et capacité à contribuer à la politique de Groupe
    Avancé
  • Leadership
    Expert
  • Capacité d'écoute active
    Avancé
  • Capacité à accompagner les équipes dans la conduite du changement
    Avancé
  • Bon relationnel et goût pour le développement de réseaux locaux
    Avancé
  • Sens commercial
    Bon niveau
  • Innovation et de créativité
    Avancé
  • Plan d’actions commerciales
    Avancé
  • Stratégie commerciale
    Avancé
  • Marketing stratégique
    Avancé
  • Planification stratégique
    Avancé
  • Gestion de projets
    Avancé
  • Sport nautique
  • Méditation
  • Running